“三大引擎”正式成型 黃仙枝：資本市場讓正榮更“健康”
黃仙枝：這兩年，正榮的地產項目已經在考慮“長短結合”的問題。比如，遊覽車專用衛星車隊管理｜遊覽車專用gps車隊管理我們會拿一些大體量的項目，並涉足城中村改造，從而增加長周期項目的比重，這能解決“還沒吃完肚子就餓”的問題。
今年樓市“不好不壞”
黃仙枝：商業地產是正榮產品多元化的重要部分，我們一直很重視。與住宅相比，商業地產沉淀的資金量相對較大，但能夠帶來穩定的租金收入，優質的商業項目還可以通過資產證券化來平衡資金。
黃仙枝：成立產業集團，是順勢而為、水到渠成的一步，既匹配目前的國傢戰略，也符合企業發展願景。城市居民的生活方式，正從基礎衣食住行需求，升級為對更高品質生活的追求，正榮產業集團的著眼點，就是提供更美好的城市生活。
《21世紀》：正榮地產業績中，去年貢獻較大的區域有哪些？未來要重點佈局哪些區域？
黃仙枝：地產、產業、資本三大業務，構建起正榮三位一體的發展驅動力。地產註重快周轉和規模化，產業註重中長期收益，資本從金融運作和資本助力的角度協力。
近日，正榮集團總裁、正榮地產董事長黃仙枝接受21世紀經濟報道記者采訪，既解讀瞭三塊業務的發展與協同，也闡述對資本市場的理解，和對房地產市場的判斷。這也拖板車衛星監控系統｜拖板車車隊管理系統是正榮地產上市後，管理層首度面對國內媒體。
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（編輯：駱軼琪）
黃仙枝：資本市場對周轉效率、負債率控制、盈利能力等經營性指標要求很高，這會倒逼正榮提高運營效率和管理水平，對提升公司的治理水平大有好處。
《21世紀》：根據目前的探索，你對哪些產業比較看好？
產業集團還擔負著正榮集團未來發展的使命。目前，正榮在教育、醫療、體育、文化、養老等方面都有探索，在很多城市有在談的和已完成的合作案例。在效果上，希望通過資源整合，促進與地產主業的共同發展。
1月16日，正榮地產正式在港交所掛牌，募資43.92億港元。
黃仙枝：根據目前的土儲分佈和庫存質量，正榮在去年就可以沖擊規模。但我們並沒有盲目地擴大規模，因為當規模擴大時，往往會增加管理難度，又難以保證增長質量。正榮地產希望實現有質量的增長，所以不會過度追求規模。
個人認為，醫療健康和文旅兩個領域有很大空間。消費者對醫療、健康的需求是長期、剛性的。而文化和旅遊是消費升級的重要方面，具有廣闊前景。正榮產業會選擇例如參股的方式，切入新的產業領域，再通過後期運營，實現可持續發展。
未來，商業地產租金會成為正榮利潤中的一個重要部分。但商業地產的開發運營完全不同於住宅，需要一個培育期。
黃仙枝：任何房企都需要做規模和負債的平衡，兩者往往很難兼得。我認為保證安全是底線，現在的中型房企，規模都不算小，但都經不起哪怕一輪調整。
目前來看，產業投入的規模還不大，暫時不需要太過註重資金平衡。在回報方面，正榮涉足產業集團，一是希望形成產業集群，二是為瞭提高運營能力，這本身就需要一個過程，所以並不奢望獲得快速回報。
《21世紀》：過去兩年來，正榮地產一直在降負債，今年1月成功IPO之後，凈負債率下降至120.2%，今年又提出把凈負債率降到100%以下。擴大規模的過程中，怎樣降低負債率？
《21世紀》：“三大引擎”戰略中，正榮產業處於怎樣的定位？三項業務怎樣協調發展？
產業集團將打開發展空間
《21世紀》：佈局多元化的同時，正榮如何平衡長期投資和短期回報？
本報記者張敏上海報道
《21世紀》：正榮地產於今年1月登陸港交所，是30強房企中最後一個上市的企業。這對公司提出瞭哪些新要求？
三大引擎正式成型 黃仙枝:資本市場讓正榮地產更健康
上市還獲得瞭其他好處，比如融資。一方面，融資渠道拓寬，ABS、供應鏈融資都可以做瞭；另一方面，發債成本降低，使整體融資成本下降。總體看，公司的債務結構趨於合理，資金狀況持續改善。
另一個好處是人才引進。上市後，很多學歷、能力俱佳的人才主動加入，正榮的人才結構得以不斷優化。
《21世紀》：未來幾年正榮的規模目標是什麼？你如何看待行業對規模的追求？
《21世紀》：正榮成立產業集團的目的是什麼？目前在哪些領域有探索？
當然，在房地產行業，規模在一定程度上意味著話語權，保持適度的規模增長仍然有必要。今年正榮地產的銷售規模能夠突破千億，在未來兩到三年，希望能實現1500億到2000億銷售規模。
三者的定位，正榮地產沿承集團在地產行業多年的發展經驗，是現階段的主平臺，並將繼續提供資金和業績支撐；正榮產業致力於成為國內領先的城市運營業務投資、孵化、運營平臺，是正榮可持續發展與綜合實力提升的核心動力；正榮資本作為以地產基金投資、金融股權投資、產業投資及孵化為主業的專業投資管理機構，是另一個增長極。
這兩年，正榮的地產項目已經在考慮“長短結合”的問題。目前來看，產業投入的規模還不大，暫時不需要太過註重資金平衡。在回報方面，正榮涉足產業集團，一是希望形成產業集群，二是為瞭提高運營能力，這本身就需要一個過程，所以並不奢望獲得快速回報。
要平衡規模和負債，拿到好項目最重要。為瞭拿到好項目，即使負債率提高瞭，也很容易找到合作方。這樣一來，資金風險被分擔，項目質量也有瞭保證。
正榮有很多合作開發的項目，我們選擇合作方時，更看重對方的信譽，避免瞭很多復雜的遺留問題。具體到操作層面，正榮更加註重風控，盈利是相對次要的。
2018年，曾經的房地產界“黑馬”正榮，終於實現蛻變。
黃仙枝：去年正榮在已經佈局的區域表現出色，在一些二線城市，由於市場整體向好，業績也好於預期。但從總量上看，貢獻最大的區域還是長三角和福建。
今年將繼續堅持深耕策略，例如中西部的西安、成都、武漢、重慶等城市，人口基數大，產業完整，居住環境好，房價基數不高，是今年重點關註的區域。此外，也會考慮進入新城市，例如大灣區的廣州、佛山，環渤海區域的北京、石傢莊等。
《21世紀》：正榮一直在佈局商業地產，但總體較低調。公司對商業地產的規劃如何？未來會不會繼續加碼？
導讀
黃仙枝：正榮產業集團目前規劃gps車輛監控系統瞭七大方向：前沿教育、醫療健康、消費升級、品質人居、文化旅遊、頤養康復、智慧城市，都是提升生活品質的產業領域。
《21世紀》：你如何看待今年的房地產市場？
黃仙枝：今年的市場不會太好，也不會太差。不會太好是因為調控政策一直在延續，很多城市還在加碼；不會太差是因為大量購房需求處在被壓抑中，近期很多城市出現的排隊搖號、日光盤等現象，證明瞭這種潛力的存在。
5月9日，籌劃已久的正榮產業發展集團掛牌成立。正榮產業屬正榮集團麾下，與正榮地產、正榮資本保持平行關系，目標是成為國內領先的城市運營業務投資、孵化、整合、運營平臺。產業集團的成立，意味著正榮在多元化戰略上走出瞭關鍵一步。
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算上2016年成立的正榮資本，至此，正榮的地產、產業、資本“三大引擎”正式成型。
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